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营销模式成印刷企业信息化改造焦点
  发布时间:2014-4-11 点击次数:1033
 

做好总体规划。做规划之前,印刷企业要明确以“资源整合、信息共享”为目的,认真思考对企业内外信息如何采集、处理、传输和使用,确定一些长期原则,从宏观上掌握企业信息化的大方向,通过“点”(偏重内部的生产作业环节、管理办公环节、战略决策环节)、“线”(偏重产业链上下游的系统协作环节)、“面”(偏重跨行业、跨区域甚至跨界的互动环节)三个层次的信息化推进与结合,最终实现企业的信息化愿景。

  先易后难进行改造。印刷企业要有重点地推进企业在三个层次上的信息化项目。从整体出发,从局部入手,分期分批地实施,例如通过提高自动化水平来改进工作流程、减少用工数等,从微观上取得一些成果效应并使其和经营管理相互融合与创新后,再推进其他项目。这才可能逐渐积小胜为大胜,由量变到质变,稳妥地建立一套属于自己的、新的管理模式和方法论。

  做足准备。知识经济时代里,市场环境日新月异,信息技术也不断更迭,经营者对企业的驾驭难度越来越大。因此,企业需要自觉地持续体验、学习、尝试和运用新知识,让电子商务、微营销之类层出不穷的新观念、新应用流入和改造企业的传统组织,甚至逐渐上升成为内部的一种基因。同时,企业需要储备信息技术人才、建立相应的组织结构并善加利用。此外,在不同的时期找对不同的带路人和同路人。如此,才能更顺畅地应用新技术,不断优化业务流程与管理,逐渐改变周边的竞争格局甚至游戏规则,进而再造商业模式和经营生态环境,开辟出一片有自己话语权的“蓝海”。

 
 

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